2024创优联盟第一节度管理干部培训会圆满结束!

    读万卷书，行万里路，每一次的经历都是梦想的延伸。成功需要不断地成长和学习，打造内质的力量。结束了一天的游玩之行，重新回归奋进之路。5月25日在铂尔国际酒店正式召开了2024创优联盟第一季度管理干部培训会议。

  会议伊始，创优执行总裁、优卓医疗总经理张树宾张总对开班以来的阶段工作进行了总结，汇报了市场工作现有成绩，同时提出了殷切希望，领导们通过本次会议学有所获，学有所长。

  雪山高不过雄鹰的翅膀，草原大不过牧人的脚步。善用兵者，因地制宜，排兵布阵，择优而立。一个人和一群人是不同的，团队想要发展必须招兵买马。员工如树苗，培训是滋养的春雨，产品多元是肥沃的土壤，管理团队是坚实的支柱。数位领导结合自己的实际工作，详细讲解了如何培训带动新员工、团队职责、新产品特性及如何嫁接发展等内容。

  沈总以“做好自己，影响别人，齐心协力合作共赢”为主题，先是剖析了领导应具备的素质。沈总认为，领导素质包括业务能力和人格魅力两部分。能指导员工高业绩的才是个好将，身为领导人，不仅要自己有高业绩，更要有培养员工的能力。人格魅力也分为多个层次。一要勤奋。勤动手、勤动脑、勤沟通、勤总结，在学习中成长，在实践中优化，做一个成长型的人，打造学习型队伍。二要专业。任何时候专业都是最具有说服力的武器，只有专业，才能赢得员工尊重。三要精细。领导只有自己精准把握，才能更好的给员工传授。四要高标准。领导是标杆，下属是影子，领导所作所为都会对员工产生无形的影响。五要做正直的人。六要起到带动好习惯的作用。想要影响身边人，就要理解员工、包容员工、多沟通多教育。松手而不放手，授权而不弃权。优点可用，缺点可控。此外，沈总还阐述了该如何帮助带动员工成长蜕变。

  张总先是点明了目前存在的两个重要市场问题，如何做长期店面和团队扩建，连同提出了现有解决思路，由此引出本次的分享内容。张总强调，要不忘初心，坚定信念。张总如今的建树并不是一蹴而就，是通过自己多年积累打拼出来的。回顾加入公司初期，刚升任领导，即使工作结果不尽人意，但仍保持谦卑心态。用强大的信念做支撑，坚持做好一件事，不成功都难。张总不仅对自己有着清晰的认知，更有不怕困难和挫折的意念。生命不休，工作不止，只要尚存一息，便要坚守岗位，在工作中追求无尽的可能。世界很大，人的格局不应该总是向内的深掘，更应该是向外的扩张！由此也指出作为领导，职位要与职责相匹配，放大格局，拓宽思维，实际行动，完善制度和氛围来扩大团队发展。敏锐的察觉变化趋势，不断适应新的环境和规则，才能保持与时俱进的竞争力。即便疫情影响，张总的团队仍然坚持开拓省外市场。机遇是自己创造的，领导不仅要有长远的规划，明确目标，更要有方法想方法激发员工能力，助力团队快速发展。  

  本次会议特别邀请到了优翔集团执行副总裁、优翔集团商学院副院长、山东健卓医疗器械科技有限公司总经理马从新马总到现场为大家做工作分享。马总就前段时间亲临一线市场发现的问题也是很多市场存在的问题，作了一系列剖析。马总讲课风趣幽默、内容丰富、案例精彩，故事化自身经历，贴合实际，针对性强，干货满满，既让领导们开阔了眼界，增长了见识，拓宽了思路，还学习了新的技能和方法，对工作有了更深刻的领悟。

  会议最后，戚海青董事长为本次管理干部培训会作总结发言。戚董发现目前的干部队伍出现了消极怠工、能力不足、得过且过等状况，这是会蔓延不良情绪和风气的病态。还分析了目前的经济大环境及健康产业发展趋势，身为领导，要及时转变自己的思想，不抱怨外在因素，以积极的态度去面对和接纳，择善而从，专注于解决核心问题。此外，戚董要求大家完善工作流程，规范运营。能力的百分之八十来自心态，戚董还要求大家一定要保持积极阳光的心态。只要迈步，路就在脚下延伸；只要扬帆，便会有八面来风。想要在急速变化的行业中生存，就要不断的创新。员工是企业工作的执行者和推动者，是企业发展的关键动力。团队要壮大，就要加大招聘力度，增加招聘渠道，放手给予更大的权力的同时，提升员工尤其一线员工的福利。为更好的落实举措，晚会专门召开了高层会议，就全方位体制改革等进行了深入探讨，也为未来发展奠定了良好基础。凡事预则立，不预则废。戚董不仅总结了工作，更为后面规划了多次盛况旅游，让期待的火焰燃烧，照亮成长的路，创造属于自己的辉煌！