融合聚力 赋能未来！热烈祝贺“优翔集团2025年高层战略研讨会”圆满成功！

离离暑云散，袅袅凉风起。盛夏已过，清凉将至，在这夏去秋来、万物沉淀的大好时节，优翔又一届高层战略研讨会在济南铂尔国际酒店胜利召开。

集团董事长戚海青、总裁刘西坤携数十位高层领导一同出席会议。

根据会议安排，先是由集团产品运营部三位领导就各自负责的产品线相关工作内容做了汇总分析。从每一款产品的突出功效、运营周期、环节特点再到操作的细节及亮点，事无巨细的讲解让与会领导对产品有了更加清晰的定位。除此之外三位领导也就不同产品运营中出现的问题做出纠偏，无论是门店店长还是各部门负责领导，首先个人得足够重视，端正态度，细致学习。处在信息化时代的我们，只有自己不段提高认知，了解市场，才能与时俱进，跟上市场发展速度。

行动在哪里，结果就在那里。要想实现快速发展首先要大力引进人才，良好的生活及工作环境、和谐的团队氛围、良性竞争共同发展的文化，都是吸引人才的关键。但只有人不扶持市场也很难发展，所以要打造高业绩团队，就要多培训学习，通过系统化的实战模拟找出问题解决问题，从而夯实基础，多开会、聚会，提高员工凝聚力和向心力。现今公司产品日入多元化，除了门店树标杆、树榜样，领导也要做好赋能工作，以身作则，以点到面带动团队成员共同进步。

作为团队领导，首先要明确团队发展的方向，以此为基础，制定推进计划。在以自己为核心的前提下，分工到人、责任明确、培训监督到位，从小到大一步步分解实现目标。人无高低事无好坏，端看对应到什么场景。同样市场也没有优劣之分，只要做好布控规划、明确细节要点、培训赋能到位，就能大力发展。作为团队负责人，我们要有合理预判规避问题，解决必要问题的能力。“一切的根源在于自己”想要做出改变，首先要转变的就是自己的思维方式。

作为商学院副院长，马总在市场培训工作上可谓不遗余力。他在讲话中首先就自己目前负责的工作板块做了重点分析，也点明了各市场领导们配合工作时的注意事项。再就是着重强调了培训学习的重要性，学习是持续的过程，领导首先自己要有学习、梳理重点再培训员工的意识和能力，而不是单纯的依靠他人。裂变团队一定是有方法有方向的，只有方向和方法都对了，才能建立完善的发展系统。如何快速发展团队，耿总开篇细致论述了人才引进的众多方法，并言明好方法不分新旧，可根据各市场实际情况合理选用。越自律越自由，做到自我教育和管理，这是把事情做好的前提，此外也要常和领导沟通，自我革新，多回顾、常复盘，找不足再进步。

刘总裁讲话时首先提醒大家行业在不断发展，不管身处哪个领域，都会遵循不进则退的社会规则。所以作为团队领导，要有布控全局的能力，合理规划市场发展节奏。如果个人能力不够，哪怕再多的机会，也没法精准把握，所以不断学习是非常重要的，多读书、加强部门间的学习交流，公司会议活动合理安排，只有不断扩展视野，提升知识储备量，才能更好的立足社会，迎接未来各种挑战。最后刘总裁建议各位领导，处在不同的阶段负起各自的责任，团队长一定要扎根一线，带动团队成员一同进步，真正有了骨干力量才可坐镇指挥，把握方向，统筹全局。优翔是一个大家庭，大家是互惠互利、一荣俱荣的关系，所以要紧跟领导步伐，一条心、一件事、一起拼、一定赢！

会议尾声，优翔集团戚董事长做总结发言。她首先对前面众位领导的分享做了正面肯定，然后就领导人自身要求上给出中肯意见，戚董表示，作为领导，首先要明确自身职责。什么时间、什么场合，展示什么身份，但一定都是要有责任心有担当的。会共事，共的了事的人才能更得人心，会布局，会规划的团队才能走的长远。戚董告诫大家，一个时代有一个时代的产物，一个时代也有一个时代的人物，借此提醒与会领导不要固步自封,墨守成规,而要转变思想，积极应对改变，跟上不断发展的市场节奏。任何行业都没有铁饭碗，在健康行业发展迅速的当下，领导要善于整合资源，合理利用公司文化，借势借力，充分扩充体制，借行业东风，大力发展团队。同时还要求大家“外塑形象 内练气质”内外兼修，不断提升个人综合水平。对优翔接下来的发展戚董也有着清晰的思路，她梳理了下一步集团公司的活动会议安排，并强调，路虽远行则将至，希望大家在2025年余下时间能够破釜沉舟，走出舒适圈，不断突破自我，共同为公司发展贡献力量，携手开启下一个壮阔征程！

余下的2025，

团结一处，

戮力同心，

拼搏进取。

在竞争中抢先机，

于变局中开新局，

砺行致远，

澎湃向前！