热烈祝贺“优翔集团2025年高层年终冲刺赋能会议”圆满落幕！

         初看春花红，转眼已成冬，十二月是过去也是未来，是重复也是新生。那些年初的梦想，许下的过往皆能一一印证。在这继往开来，华章再续的关键时刻，优翔集团年终冲刺赋能大会在上海松江开源名都大酒店盛大召开。

　　中国民族卫生协会康复分会常务副会长、优翔集团董事长戚海青，中国民族卫生协会康复分会副会长、优翔集团总裁刘西坤，中国民族卫生协会康复分会副会长、优盛健康产业有限公司总裁耿庆海，河南省健康产业协会中医康养管理分会副会长、健卓医疗器械科技有限公司执行总裁马从新携管理委员会其他成员及部分高层领导一同出席会议。

　　12月3日是为期一整天的工作亮点分享与总结规划部署环节。人才是任何一个企业高速健康发展的根本，多位精英骨干相继就不同渠道招聘分析了如何引进人才并做好人才快速培养复制。作为团队领导，首先自身要足够自律、优秀，才能从方方面面起到积极正面的带头作用。个人目标要规划清晰，通过有效的学习、对上的沟通借力、情绪心态的不断调整来提升自身带团队的综合水平。想要提高门店业绩，指导问题要给方法，教授工作应有技巧，监督到位，落地执行，同时也要做好员工关怀。此外，大家还纷纷感恩平台机会，感谢领导包容帮助和员工理解信任，更感激客户认可和支持。凝心聚力攻坚克难，砥砺前行再创佳绩！

　　当下健康产业发展迅猛，市场工作要紧跟公司步伐。合理规划门店发展方向，主线产品、副线产品相结合，多方式、多元化经营。然而单纯的依靠平台发展是远远不行的，立身以力学为先！要想在工作中取得成效，必须注重学习，掌握对应知识，才能根据市场需求给出精准指导。沟通协调在日常工作中无处不在、无时不在，作为团队领导，对上要头脑清晰、方向明确，学会借势借力来实现自我的突破发展；对下要认真负责、率先垂范，用人如器，各取所长。

　　马总裁重点给大家刨析了从“学习”看认知力、从“思维”看判断力、从“方法”看决策力这一概念。当今社会在快速发展的轨道上不断提速，身处其中的我们也会在每时每刻的经历中做出各种决策，然而认知决定思维、思维决定行为、行为决定结果，决定我们的选择是否正确。所以要加强学习力，多和领导沟通提高认知，在学习改变的过程中行为落地、持之以恒。耿总裁言明，评价一位领导成功与否，首先看工作重心是否正确。临近年底，对于现有员工管理上首先要做的是清晰当下目标、完成年前冲刺。领导是一个团队的规划者，而不是大小事务的执行者，要具备招兵买马、开疆拓土的能力，抓住年下最佳时机、快速实现团队裂变。

　　刘总裁讲话时告诫与会领导，工作中要实现以结果为导向的思想意识和行为方式的转变。要想干好工作，领导人自身首先要解放固步自封的思想、打破思维局限，不能一味的用自己的固有经验去预判市场员工的空间。领导人要正视自身问题，既然有能力在有限的时间内创造更多更大的价值就不能因为认知局限限制发展。当前社会，早不在是单兵作战的时代，合作才能发展，共赢才是王道，合理的资源整合是可以通过优化资源配置达到创新增效、利益互惠的目的。刘总裁还提出，目前公司产品类型众多，作为领导也要合理规划门店运营产品，不能一味从众更不能缺少监督管理。多开线下会议，强化会议效果，以此推动各市场年前再创佳绩。

　　会议最后戚董事长对部分领导的工作汇报做出点评，也对集团上一阶段的工作做了总结分析，并据此提出中肯意见。戚董言明，管理的两个核心是人和事。管人方面，要学会分析人。安排适合的人做适合的事情，多激励多表扬，且不能自视过高。要竭力营造良好的团队氛围，有方法有技巧的激发员工潜能，提高大家工作的积极性。管事方面，要先把事情理清楚。熟悉产品及流程，根据门店实际情况制定运营规划，抓大、放小、管细，确保事情顺利达成。此外戚总还要求大家，作为领导人要具备敏锐的洞察力，时刻掌握市场动态，思想层面和执行层面同步提升。当下健康产业政策利好，要大力引进人才发展团队。谈到发展，戚董特别强调文化是发展的不竭动力，好的团队文化可以增强团队成员的凝聚力和向心力，激发工作热情和创新精神，从而提高业绩。要求领导人解放思想、打开格局，做好综合管理，软硬文化同步推进。讲话最后，戚董明确表示，优翔大平台没有论资排辈的传统，业绩实力才是硬道理。并鼓励大家在年前最后的时间鼓足干劲、争分夺秒的做好年底冲刺，踏石留印、抓铁留痕，破釜沉舟、无畏前行！

　　继会议之后，集团公司为大家精心安排了一天的上海纯玩活动，让长期以来夜以继日忙于市场工作的领导们有了一个充分放松娱乐的机会。

　　站在十二月的门槛上，时光如涓涓细流，记录着我们攻坚克难的每一步；岁月似皎皎明月，照亮着我们开拓创新的每一程；季节如悠悠画卷，定格着我们拼搏奋斗的每一刻。年终岁末，山水相逢，来日可期。愿你我都能不惧时光，迎难而上，笑迎风霜，尽情绽放！