宏图新启，再谱华章！热烈祝贺“优翔集团2026年首届中高层战略部署研讨会”圆满闭幕！
新年伊始，三月开春，正是承前启后、牟定全年的关键节点。3月20日，集团公司于济南舜耕山庄召开了2026度首届中高层战略部署研讨会。
纲举目张 · 继往开来
会议伊始，管委会高层领导登台作纲，系统复盘开班以来的各项工作推进成效，同时对未来发展战略布局及核心工作规划进行全面擘画与详细部署。基于去年的良好发展势头，今年各市场开局猛进，员工积极活跃、领导冲锋在前，除原有市场外，都在着手扩大市场的相关事宜。讲到市场布局，领导们分析到要深耕核心市场、拓展新区域，形成全域覆盖格局；部分公司以核心城市为标杆，推进百店连锁计划。通过升级现有店面与办公室环境，打造形象店，提升店面正规性与吸引力，丰富产品品类等多种措施来助力市场健康发展。
当然发展要以人为本，从多维度精准招聘到人才的定向培养再到团队文化建设，多位领导就此展开详细阐述。他们倡导沉淀情绪、知识与能力，扩大认知半径，勇于试错；通过“筑巢引凤”优化人才环境，为长期发展奠定基础。最后领导们逐一明确了个人年度目标，多数公司实现员工倍速增长，业绩目标较往年提升2-3倍，部分公司冲刺更高营收。凝心聚力，笃行实干，相信在各位领导的高瞻远瞩与科学部署下，优翔2026年必将乘风破浪，再创辉煌！
融优聚力 · 笃学笃行
1、门店暖心活动的落地方法。围绕计划、用心、细节三大原则展开，明确各活动标准化流程与实操技巧。真诚走心、重视参与、暖心关怀，助力门店提升运营效果与客户粘性。
2、从店面应在何种经营节点实现多种产品的转化与优化升级，到如何嫁接产品体系，实现服务与业绩的双重提升。
3、将如何指导店面运营细化为四个关键点：了解品类与分类；店面统一运营；监督执行注重细节；统筹策划活动安排
4、人才成长的六个阶段，对应不同的职业层级。整体呈现层层递进、环环相扣的人才成长体系，强调人才对企业的重要性。未来将持续优化培养机制，实现个人与企业共赢。
5、分享主题“如何带领好一个团队”，明确团队长并非“超级销售员”，而是要做好定目标、重执行、带团队、用激励、抓人才、造氛围六步。通过“目标清、流程顺、过程严、激励足”的核心要点帮助团队提升业绩，打造一只高绩效的销售铁军。
6、围绕核心主题“店面运营流程”展开详细论述！门店运营是一项环环相扣的系统工程，从门店选址到正式开业后的循环操作全链路，既注重标准化执行，又预留灵活调整空间，通过系统的操作规范与细节把控，助力门店实现从客流到业绩的持续增长。
提纲挈领 · 定盘掌舵
刘总裁讲话时首先给领导们敲响警钟，过去的2025年，健康行业已达到发展高峰，未来两年还将保持持续发展状态。资本介入市场加剧了行业竞争，要求领导们必须认清形势、抢抓机遇，摒弃惰性，主动布局业务与团队建设，避免错失行业发展红利。此外刘总给领导们明确了核心职责，高层侧重发展方向与布局，中层聚焦执行与业务。提出团队管理与产品搭配的框架结构优化思路，鼓励发挥个人特长，通过招聘、培训等多方式推动团队发展。最后刘总还强调团队建设与文化的重要性，倡导合理分配利益、主动找差距并付诸行动。期望2026年各市场都能实现全新开局，收货实实在在的业绩与成长。
本次会议最后是戚董事长的总结发言，戚董先是对以上各位领导的讲话和分享内容给予了高度的认可和充分的肯定。然后就市场运营、团队管理、文化建设等方面给出细致指导。戚董强调所有门店必须严格遵守国家政策要求，坚守合规合法运营的底线。团队建设方面，她总结了“四定、五起、六法”的管理策略，要求领导者要有格局、善沟通，助力团队高效管理。戚董一直以来高度注重公司、店面、团队的文化建设，强调文化是企业长远发展的核心支撑，也是店面稳定运营、团队持续扩大的关键加持，只有筑牢文化根基，才能实现组织的长久成长。针对公司产品多元化、产业结构多样化的现状，戚董鼓励大家借势借力、整合团队资源加速自我成长。讲话最后她分析行业趋势时指出，当前各行业竞争激烈，但大建产业未来前景一片大好，要求与会领导紧跟时代发展节奏，避免思想落后。要以新起点凝聚共识，以新征程激发斗志，以新部署笃定前行。凝心聚力，勇毅前行！
春起新程 · 宴聚同心
一场盛宴，凝聚同心之力；
一席欢聚，共赴奋进之约。
愿我们以此次相聚为纽带，同心同德、同向同行，以更昂扬的姿态、更务实的作风、更坚定的信念，并肩奔赴新征程，聚力共创新辉煌！
