回望深耕 谋远健行!热烈祝贺“优翔集团2026年第二届中高层战略部署研讨会”圆满闭幕！

8月年中承前启后，是一年里的重要节点。既复盘上半年市场得失，也启动下半年全力冲刺。在这贯通过往、擘画后续的关键窗口期，集团公司在济南舜耕山庄召开了以“回望深耕 谋远健行”为主题的年度第二届中高层管理干部专项会议。

中国民族卫生协会康复分会常务副会长、优翔集团董事长戚海青；中国民族卫生协会康复分会副会长、优翔集团总裁刘西坤；中国民族卫生协会康复分会副会长、优盛健康产业有限公司总裁耿庆海；河南省健康产业协会中医康养管理分会副会长、健卓医疗器械科技有限公司执行总裁马从新携管理委员会成员及来自全国各地的百余位核心管理骨干一同出席会议，共研市场方向，共谋下半年发展布局。

会议前期，各位团队长围绕团队管理、门店运营、业绩提升及激励机制等方面分享落地方法与实操案例，交流市场开拓经验，研讨多层级会议体系的建立方案及团队凝聚力的建设措施。分享中大家提出月初召开部门培训会统一思想对齐目标、月中召开骨干会凝聚核心战斗力、每周多次晚间现场会打磨业务技能；同时明确新店从筹备开始的全周期运营标准和各阶段的工作要求。大家一致认为作为团队长要合理规划时间，深耕一线，秉持踏实实干的作风，坚守听话照做的准则。在带领好现有人员的同时注重团队发展。

会议继续推进，几位领导登台首先复盘上半年市场发展现状，就团队文化建设、各类活动组织方案、产品运营机制及公司接下来核心业务方向等关键问题展开论述。无形的文化熏陶胜过说教式的教育，精准点出了企业文化落地的核心逻辑。任何产品都有广受欢迎的可能，同样任何人和团队也都有成功的可能。这点告诉大家要平等看待所有人、团队及产品的正向导向，为团队建设提供了核心认知支撑。此外重点针对下半年多元化产品市场攻坚，明确各阶段目标、现存问题、管理规范及领导赋能等核心内容，确定各项落地执行标准。

马总裁的讲话围绕“业务技能落地”展开，系统分析了工作中各环节的实际操作方法和每一步的细节要求。复盘过往运营问题，强调门店执行标准及合规经营相关要求，明确以“回望、深耕”为核心主题推进业务优化。耿总裁讲话中提到管理者要躬身入局，避免形式主义、纸上谈兵。团队文化建设上要遵循长期主义原则，把“感恩文化、敬业文化、产品文化、服务文化”作为文化构成的核心。

刘总裁讲话时要求大家通过对比复盘提高工作认知，进一步明确下半年工作目标，并及时做好合理规划调整。同时点明业务与团建是工作的核心部分，强调信息公开的背景下，团队长要履职担责，抓住工作的根本规律，重视团队管理。作为管理者要“重服务轻摆谱”，明确管理的核心原则：优先为下属提供充足服务与发展空间，保障员工收益。最后刘总裁督促大家合理利用资源进一步实现市场多元化发展。

戚董事长作为企业创始人，站在公司发展的核心层面从“行业趋势、管理要求、业务转型、年度冲刺”等方面做了规划部署。戚董讲到，科技发展下时代的转变要求团队管理者弃旧求新，举借错误管理思路提醒大家管理思维和领导力思维才是优秀管理者的关键要素，领导人要以身作则重视自身团队搭建，才能更好的立足市场。她进一步给大家明确了当前行业发展状态，强调大健康是未来趋势，预防为主的发展方向已然存续，希望与会领导与时俱进、强化自身、抓紧机遇。同时也告诫大家谨守相关政策要求，遵循合规合法的经营理念，不擦边不越线，给大家提供了一个安全、放心的发展平台。戚董起于基层，深知市场一线员工的辛苦，并由衷感恩大家的坚持付出。因此一直以来高度重视团队成长与人才培育，也期待全体同仁同心同向，坚守初心实干奋进，共赴集团长远发展新征程！

本次会议特邀牛留栓会长莅临指导、助阵赋能，牛会长对“领导力”一词做了专题分享，深入阐述领导与管理的核心能力，刨析大健康产业发展方向及团队建设管理规范等核心内容。进一步明确了企业人才培养规划及未来二十年的高质量发展路线。相信在全体同仁的同心奋进、聚力深耕之下，集团必将持续领跑行业、引领发展新风向，奋力铸就高质量发展的崭新辉煌！

暮色启幕，盛景相融。为欢迎全国归来的核心管理骨干，公司隆重举办专属晚宴。全体家人欢聚一堂、举杯相聚，褪去一日的忙碌深耕，畅谈成长收获、共话市场未来。席间温情与壮志并存，感恩一路并行坚守，蓄力下半场凝心聚力、笃行奋进，为共同目标积蓄磅礴力量。